1. INTRODU\u00c7\u00c3O
\r\n\u00a0
\r\nA C\u00e2mara Municipal de Porto Murtinho/MS tem significativa import\u00e2ncia no contexto da administra\u00e7\u00e3o financeira, patrimonial e de controle dos atos administrativos do Munic\u00edpio.
\r\nTem por premissa b\u00e1sica a C\u00e2mara Municipal: a) n\u00e3o gastar mais de setenta por cento de sua receita com folha de pagamento, inclu\u00eddo o gasto com o subs\u00eddio de seus Vereadores; b) atua como Poder aut\u00f4nomo, por\u00e9m independente no dever de fiscalizar as contas do Executivo Municipal, fazendo-o mediante controle externo, e pelos sistemas de controle interno do Poder P\u00fablico Municipal, na forma da lei, exercido com o aux\u00edlio do Tribunal de Contas do Estado e dos Conselhos Municipais, na condi\u00e7\u00e3o de aliados e parceiros da comunidade demandante de servi\u00e7os p\u00fablicos, nos termos da Carta Republicana, com \u00eanfase para o art. 31, caput e \u00a71\u00ba.
\r\nA Miss\u00e3o:\u00a0A C\u00e2mara Municipal de Porto Murtinho/MS tem como miss\u00e3o legislar sobre assuntos de interesse local (art. 30 da Carta Republicana), fiscalizar o Executivo Municipal, conhecer e demandar os anseios da comunidade, representando e incentivando o cidad\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o e controle de a\u00e7\u00f5es pol\u00edticas, sociais e econ\u00f4micas, com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dos mun\u00edcipes.
\r\nA Vis\u00e3o:\u00a0Pretende ser refer\u00eancia na inova\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o Legislativa e na atua\u00e7\u00e3o da fiscaliza\u00e7\u00e3o, com a participa\u00e7\u00e3o direta da popula\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de audi\u00eancias p\u00fablicas, bem como valorizar seus servidores atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o pol\u00edtica, administrativa e de pessoal e contribui para o exerc\u00edcio da cidadania no Munic\u00edpio.
\r\nOs Valores:\u00a0Prestar servi\u00e7os p\u00fablicos com \u00e9tica, respeito, disciplina, efici\u00eancia e transpar\u00eancia, atuando em conformidade com os princ\u00edpios constitucionais e em harmonia com a lei, servindo os cidad\u00e3os de forma a prevalecer o interesse p\u00fablico em detrimento do particular. Prima pelo tratamento de forma justa e imparcial, valores esses invulner\u00e1veis.
\r\n\u00a0
\r\n2. EIXOS ESTRAT\u00c9GICOS E OBJETIVOS\u00a0
\r\nOs objetivos estrat\u00e9gicos estabelecidos para o exerc\u00edcio de 2026 ser\u00e3o divididos em quatros grandes eixos, com metas claras e vi\u00e1veis.
\r\n\u00a0
\r\nEixo 1 \u2013 Governan\u00e7a, Gest\u00e3o\u00a0P\u00fablica e Integridade
\r\n| \r\n Objetivo Estrat\u00e9gico \r\n | \r\n\r\n Iniciativas \r\n | \r\n\r\n Indicador \r\n | \r\n
| \r\n Implantar sistemas digitais para \u00e1reas administrativas \r\n | \r\n\r\n Reduzir uso de papel e digitaliza\u00e7\u00e3o de todo acervo f\u00edsico, com implementa\u00e7\u00e3o de tabelas de temporalidade e classifica\u00e7\u00e3o, e promover a migra\u00e7\u00e3o de processos-chave (Protocolo, Contratos) do f\u00edsico para o digital \r\n | \r\n\r\n Percentual de Processos-Chave Automatizados \r\n | \r\n
| \r\n Aprimorar a gest\u00e3o de pessoas e rela\u00e7\u00f5es de trabalho. \r\n | \r\n\r\n Oferecer cursos de capacita\u00e7\u00e3o por ano, com tem\u00e1ticas voltadas a \u00e9tica, integridade, com foco no programa e-preven\u00e7\u00e3o/PNPC (TCU), qual a C\u00e2mara Municipal de Porto Murtinho \u2013 MS \u00e9 participante. \r\n | \r\n\r\n \u00cdndice de Reten\u00e7\u00e3o e Aplica\u00e7\u00e3o de Conhecimento \r\n | \r\n
| \r\n Revisar o Plano de Cargos e Sal\u00e1rios. \r\n | \r\n\r\n Revisar os vencimentos dos servidores p\u00fablicos da Casa, em rela\u00e7\u00e3o aos reajustes inflacion\u00e1rios do per\u00edodo, bem como do aux\u00edlio-alimenta\u00e7\u00e3o. \r\n | \r\n\r\n Legisla\u00e7\u00e3o revisada \r\n | \r\n
| \r\n Implementar o Programa de Gest\u00e3o de Riscos e Integridade \r\n | \r\n\r\n Mapear os processos cr\u00edticos (licita\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de contratos, folha de pagamento e cont\u00e1bil-financeiro) e elaborar a Matriz de Riscos associada, definindo controles e respons\u00e1veis. \r\n | \r\n\r\n Percentual de Processos Cr\u00edticos Mapeados com Matriz de Risco Conclu\u00edda. \r\n | \r\n
\u00a0
\r\n\u00a0
\r\nEixo 2 - Transpar\u00eancia e Comunica\u00e7\u00e3o Institucional
\r\n| \r\n Objetivo Estrat\u00e9gico \r\n | \r\n\r\n Iniciativas \r\n | \r\n\r\n Indicador \r\n | \r\n
| \r\n Fortalecer a comunica\u00e7\u00e3o institucional \r\n | \r\n\r\n Estabelecer mecanismos voltados a comunica\u00e7\u00e3o e publicidade institucional, com campanhas peri\u00f3dicas, visando informar a sociedade das atividades legislativas e; incluir foco em m\u00eddias digitais para conte\u00fado educativo e interativo. \r\n | \r\n\r\n Campanhas e boletins informativos \r\n | \r\n
| \r\n Tornar a C\u00e2mara refer\u00eancia em transpar\u00eancia p\u00fablica \r\n | \r\n\r\n Selo diamante ou prata, conforme PNTP (Programa Nacional de Transpar\u00eancia P\u00fablica), realizado pela ATRICON. \r\n | \r\n\r\n Alcan\u00e7ar selo diamante ou prata \r\n | \r\n
| \r\n Melhorar a qualidade das transmiss\u00f5es das sess\u00f5es \r\n | \r\n\r\n Transmiss\u00f5es com som e imagem de qualidade \r\n | \r\n\r\n Padr\u00e3o mantido \r\n | \r\n
| \r\n Criar o Banco de Ideias Legislativas \r\n | \r\n\r\n Implantar canal de sugest\u00f5es da popula\u00e7\u00e3o, por meio de ades\u00e3o ao sistema E-DEMOCRACIA do Programa Interlegis. \r\n | \r\n\r\n Canal funcional \r\n | \r\n
\u00a0
\r\nEixo 3 - Participa\u00e7\u00e3o popular e Cidadania
\r\n| \r\n Objetivo Estrat\u00e9gico \r\n | \r\n\r\n Iniciativas \r\n | \r\n\r\n Indicador \r\n | \r\n
| \r\n Promover a\u00e7\u00f5es de est\u00edmulo \u00e0 participa\u00e7\u00e3o popular \r\n | \r\n\r\n Realizar campanhas de divulga\u00e7\u00e3o e eventos. \r\n | \r\n\r\n Eventos e sess\u00f5es itinerantes realizadas \r\n | \r\n
| \r\n Facilitar o acesso da popula\u00e7\u00e3o \u00e0 atividade legislativa \r\n | \r\n\r\n Melhorar os canais de contato e atendimento \r\n | \r\n\r\n Canais modernizados \r\n | \r\n
| \r\n Avaliar a Satisfa\u00e7\u00e3o do Cidad\u00e3o \r\n | \r\n\r\n Realizar pesquisas de satisfa\u00e7\u00e3o (f\u00edsicas e digitais) para obter feedback sobre a atividade legislativa e os servi\u00e7os prestados. \r\n | \r\n\r\n \u00cdndice de Satisfa\u00e7\u00e3o da Popula\u00e7\u00e3o (ISP). \r\n | \r\n
\u00a0
\r\n\u00a0
\r\nEixo 4 - Sustentabilidade e Inova\u00e7\u00e3o
\r\n| \r\n Objetivo Estrat\u00e9gico \r\n | \r\n\r\n Iniciativas \r\n | \r\n\r\n Indicador \r\n | \r\n
| \r\n Assegurar ambiente de trabalho acess\u00edvel, seguro e sustent\u00e1vel \r\n | \r\n\r\n Realizar melhorias na estrutura f\u00edsica com foco em acessibilidade e conforto, bem como projeto de implementa\u00e7\u00e3o de efici\u00eancia energ\u00e9tica. \r\n | \r\n\r\n Obras implementadas \r\n | \r\n
| \r\n Garantir suporte tecnol\u00f3gico adequado \r\n | \r\n\r\n Manuten\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o constante dos sistemas informatizados na C\u00e2mara Municipal. \r\n | \r\n\r\n Sistemas atualizados \r\n | \r\n
| \r\n Estimular inova\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o e servi\u00e7os \r\n | \r\n\r\n Implantar processos digitais e boas pr\u00e1ticas, com inclus\u00e3o de assinaturas digitais. \r\n | \r\n\r\n Processos automatizados \r\n | \r\n
\u00a0
\r\n3. MONITORAMENTO E AVALIA\u00c7\u00c3O
\r\nAs a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ser\u00e3o avaliadas no m\u00eas de julho, com ajustes caso necess\u00e1rio. O planejamento poder\u00e1 ser revisto a qualquer momento, conforme delibera\u00e7\u00e3o da Presid\u00eancia.
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